Наверное, вы заметили, что скряги обычно бедны. Человек, который пересчитывает копейки и с трудом расстается с деньгами, вызывает брезгливость окружающих. Царь Кощей над «златом» чахнет! Ха!

Не хотел бы вызвать к себе классовую ненависть в рядах моих читателей, но сейчас открою страшную тайну. Я миллионер. В фунтах стерлингах чуть больше 17 миллионов. По курсу к доллару 1 фунт это 1,45 доллара США. На полтора миллиона фунтов у меня недвижимого имущества – три квартиры на Кипре, дом в Англии и дом в Сочи. А в январе 2016 года, когда шли переговоры о вхождении корпорации Professional Group в европейский концерн Prosperity, сервисную платформу оценили в 15 000 000 евро. Я уступил часть акций Professional Group и теперь владею долей в концерне Prosperity, который стоит еще дороже.

Я начал работать над этим в 2005 году. С тех пор моё окружение значительно изменилось.

Друзья, бизнес — это не спринт, это марафон!

Безусловно, люди ХОТЯТ только то, что соответствует их реальным  потребностям. Именно поэтому люди хотят деньги, но не хотят работать (и ведутся на сладкие обещания, идут в пирамиды, где деньги теряют). Люди хотят "бизинесь", но не хотят учиться этому. 

У населения, в массе своей, отсутствует бизнес-мышления, и потому они не видят необходимости в его формирования.

Это знаете как… вроде ты слепой и не можешь представить как это СЛОН. Четыре слепых скажут, что слон, это "стена", "змея", "червяк", "колонны". Но слона целиком они не смогут представить. Опыта такого нет — окинуть его целиком.

18+

— Илья, никогда, слышишь, никогда не вздумай продавать людям то, что им нужно, — орал мне сосед по бежевому кожаному дивану. 

Мы с моим московским другом неспешно катили по серпантину киренийского хребта в сторону полуострова Karpaz охотиться на горных козлов. Седой киприот за рулем нового Range Rover вжимал голову в плечи. Крики «crazy Russian» (сумасшедшего русского) вызывали панику и у меня, ведь я последние 10 лет только и делал, что старался «сделать мир лучше» и постоянно преодолевал сопротивление своих клиентов и партнеров. Я только и делал, что доказывал, спорил, снова доказывал и снова убеждал. Я полагал, что бизнес и должен быть таким. Он просто обязан быть ТРУДНЫМ.